ベトナム就職ワンダーランド

雇用可能スキルを向上させようとするWearsideの学生は、ホスピタリティと健康分野についてもっと学ぶことができます。
ワークディスカバリーサンダーランドは若者が働き始めるチャンスを与えることを目指しています。
最初のイベントは、ホスピタリティセクターです。水曜日の健康分野に焦点が向かう前に、サンダーランド（Hilton Garden Inn、Roker Hotel、Seaburn Marriott）の3つのホテルで行います。
看護、薬学、救急医療、保健科学で働く勉強をしている大学生のための学習スペースであるサンダーランド大学のLiving Labの研究成果を展示するサンダーランドシティ病院が主導する健康セクターの日があります。ワークディスカバリーサンダーランドプログラムは、毎週夏に開催されるこの都市で成功したワークディスカバリーウィークから成長しました。Wearsideティーンエイジャーと一緒に活動するために、若手にビジネスリーダーや専門家から学ぶ機会を提供し、未来を計画し、どのキャリアパスを取るべきかを、決めるのに必要な情報を提供する機会を地域の企業を集めています。、
ワークディスカバリーサンダーランドの共同議長であるPaul McEldon氏は、新しい機会を楽しみにしており、新しい若者集団を歓迎することに興奮しています。
「新しい学年の最初の出来事に備える準備が整っていることを嬉しく思っており、11月に2つのセクター・デーを予定しています」「今日はいつも以上に人気があり、今年は、若者のための最も人気のあるキャリアパス、ホスピタリティ、健康分野から始めています。これらのイベントは、重要なセクターへの新のの洞察を与えるでしょう。」「私たちの目標は、常に若者に将来のキャリアのために必要なツールをすべて提供することです。今年度は、他の予定されているイベントとともに、これらのイベントを歓迎することを楽しみにしています。」
来年のワークディスカバリーウィークではすでに作業が進められています。

ダナン市在住のMai Nguyen Cong Thuan（20歳）は、ベトナムの遠隔地の山岳地帯の友人との間で、ベトナム初の多目的ロードトリップ（ジャケット、寝袋、リュックサック）を設計するための研究に触発されました。
洪水の影響を受けた地域に住むトレッカーや人々を救う為です。Thuanと彼の市経済学部の友人や同僚からなる5人チーム（C-TEKチーム）は、今年3月に国内でジャケットデザインを製造し始めました。
ジャケットはダナンスタートアップ2017で1位を獲得し、アイルランドのコーク工科大学で4週間のトレーニングコースを終了しました。

「私たちのチーム、私たちの大学の3人のメンバー、そしてダニーの2人、他の人とダナンの建築大学はダナンスタートアップ2017でSleepJをデビューさせるのに3ヶ月かかりました。でも私の故郷ダナンのApecでダナンを代表する事ができて、とても光栄です。」とThuanはVietNam Newsに語りました。

「私とLy Thu Uyenは布をデザインしてカットするのに時間を費やしましたが、他の人はジャケットのさまざまな部分で作業しました。ダナン生まれの学生は、ジャケットの他の機能を含むデザインを考えることは特に時間がかかると言いました。
モーターバイクで旅行する旅行者は、テント、寝袋、バックパックを長時間に渡って旅する事が多いといいます。自転車で重い荷物を運ぶことは不便です。
SleepJの最初のサンプル（約US $ 22）はオフロードトリッパーではかなり合理的ですが、離れた山間部に住む貧しい人々や洪水に脆弱な人にとっては高価かもしれません。

「ベトナム中部の雨季や暴風雨の季節に家が洪水によって流されたとき、ホームレスと仮設施設の不足に苦しんでいる住民を目撃しました。その悲劇は、災害犠牲者のために安くSleepJを作るように私たちに促しました」とThuanは言いました。
「将来のエイペックス・ボイス・オブ・ザ・フューチャーは、ベトナムなどの被災地の貧困層のための多目的ジャケットの大量生産に関する投資家とアイデアを交換する絶好の機会だ」と述べます。
AEPイベントに参加しなかったC-TEKチームのメンバーであるUyenは、SleepJはバックパッカー、ホームレス、夜間船員、洪水被災住民に非常に便利だと語りました。
現在、C-TEKチームはSleepJの基盤にあるジャケットやその他の製品に小型の蚊避け装置を組み込んでいます。
多目的ジャケットの開発に加えて、Thuanはダナンを訪れる外国人観光客に現地ガイドを提供するツアーガイドプログラム「ダナンフリーウォーキングツアー」も開催しました。このプログラムは、ダナンとベトナム中部の観光客へのおもてなしを促進しながら、若い学生が英語のコミュニケーションを実践する機会を得ることを目指しています。

ベトナム国家観光局（National Tourism Administration）の統計によると、バックパッカーとオフロードの旅行者は、同国の観光産業からの収入の18.4％を占めています。Thuanは、Apec Voices of the Futureのイベントが彼の製品が成長する事を助けてくれるとを願っています。ダナンは起業家製品へのアイデアを開発するチャンスを求める若者のための独自のビジネスインキュベーターキャンペーンを開始したことに興奮しています。彼は、SleepJはプロトタイプとして完成したばかりであり、ベトナムや海外市場で販売される前に、より多くの作業が必要だと述べます。

ベトナムはプーケットがタイ最大の島、世界観光マップに掲載すると再認識しております。タイ南部のリゾート地の島よりほんのわずか大きいティアドロップ型のフクオックは、ベトナム外の観光客にとって新しい場所です。カンボジアから１５キロしか離れていない、北海岸島のインフラストラクチャーは、プーケットのインフラよりはるかに未発展です。これは島に対し観光客向けのセールスポイントなのです。プーコックは数十年前のプーケットのように、いくつかのホテル経営者が驚異的な速さで観光関連の開発を進める説明し、激しく激変しています。プーコックは、大規模な観光、特にハイエンドの国際的な休暇を目的とする成功を時間をかけて競っています。地元当局は、Phu Quocのホスピタリティー開発は、活況をしいておりタイのDusit Internationalグループを含む8つの国際ブランドホテルとリゾートが3～4年で3800以上の新しい客室を設ける予定です。Sol Beach House Phu Quocのマネージャー　ラウル・マテオ氏は、このような成長はインフラを支え、実際の需要と共有に合わせるにはペースが速すぎると述べています。プーコックのホテル客室には、既に不具合が出ており、10000部屋のうち40～50％のみが利用可能とマテオ氏はバンコクポストに語りました。しかし、プーコックは東南アジアの新しいリゾート地として不動産と観光業界の間で楽観的な見解を強くしています。27ホールのゴルフコース、カジノ、本島とホムトム島を結ぶ8キロのケーブルカー等の観光インフラ数十億ドルの投資が流れました。

地方政府当局者は、プーケットとバリ島の間にプーコックを配置する事を熱望しています。ベトナム政府統計局によると、同国全体の来訪者は、今年の9か月間で28.4％増し、940万人に達しました。このうち、約700万人はアジア人で半数以上が韓国、中国でした。昨年、ベトナムの国際入国者数は前年比26％増しの1000万人を超えました。2020年までに、社会主義国家、観光業の目標350億ドルを創出し、GDP 推定10％に寄与します。プーコックへの、外国人訪接続はを問者引き出すために、30日間滞在する外国人へのビザ免除政策が導入されています。その間、島はベトナム政府の特別経済区に命名され、開発促進し、観光アジェンダを推進する基盤を作りました。ベトナムの計画は、プーケットの野心的な経済目標を25～30％に設定しています。

プーケットとの現在の国際線接続は国際産業の幹部からは、到着便数があまりにも少ないとみなしています。Tui Travelのようなツアーサービス会社によって運営されているチャーター便が、ヨーロッパとプーコック間、冬季フェリー運航しています。
プーコックを運行する国際航空会社は、旗艦会社ベトナム航空が過半数を保有する中国南部空港とジェットスターパシフィック航空が含まれています。ベトナムの低コストキャリアベトナムとベトナム航空は、ベトナム本土からプーコックへ頻繫に運行しています。プーコックの観光産業は、バンコク航空とバンコクの間でノンストップサービスを開始し、観光産業促進計画に恩恵をもたらす事を歓迎します。タイの首都はこの地域の事実上の航空拠点であるため、プーコックの観光地にとって直接的で頻繫な直接リンクは、プーコックの観光の主要な推進要因となる、とメリア氏は述べます。バンコク航空は10月29日にバンコクのスワンナプーム空港からプーコックへ定期便を開始し、70便のATR72-600ターボブロックを週４便で開始します。バンコク空港は、スワンナプームでの乗り継ぎ便を持つエアフランス、KLM、ブリティッシュ・エアウェイズ等の24のコードシェアパートナーが運行する長距離便からプーコックへの旅客輸送を試みています。

バンコク空港のセールス担当副社長バロン・イスラセナ氏によると、プーコックサービスへの最初の対応にへ奨励されております。各フライトで平均70～80％の座席利用があると言われてます。バンコク航空のプッタティン・プラサートン・オオス会長は、プーコックへの就航頻度を増やし、次年度には高容量機材の導入可能性を述べました。業界幹部らは、プーコックはプーケットのパリティを得るまでには長い道のりがあると語りましたが、ベトナムは事業に取り組もうとしています。

ナイアガラ大学は、Vung Tauにある5つ星のImperial Hotelに合わせた新しいベトナムのホスピタリティと観光訓練センターと正式な国際パートナーシップを締結しました。
ナイアガラ大学のJames J. Maher教授（CM）は、1月5日、インペリアル・インターナショナル・ホテルスクールを監督する、Huynh Trung Nam（インペリアル・グループ会長）との合意に署名した。
ベトナムの学生に世界クラスの観光訓練を提供するためにカスタムデザインされています。
このパートナーシップの中で、ベトナム学生は、ナイアガラ大学の教職員および管理職と協力して、卒業時に国際的に認定された証明書を受け取る予定です。
このプログラムは、ベトナムのホスピタリティ産業のニーズを満たすためにNU教員によって建設され、東南アジア諸国連合協会とASEAN経済共同体によって承認されたものと組み合わされます。
パートナーシップは、インペリアルインターナショナルホテルスクールのウェブサイト（外部リンク）に著しく掲載されています。
「ナイアガラ大学はインペリアルインターナショナルホテルスクールの優れたリーダーシップと協力することに歓喜しています」とNUの国際関係担当副社長ハン・ルー博士とホスピタリティ・カレッジのKurt Stahura博士観光管理は述べています。
「ホスピタリティ・アンド・ツーリズム・マネジメント・カレッジの教授陣は、地域の社会経済開発に大きな影響を与えていることを理解し、教育、技能、および労働力開発においては例外的です。ベトナムに存在する野心的で精力的な労働力、私たちの大学のVincentian使命を支援してくれて、これはすばらしいパートナーシップです」と述べています。
「私たちは、ナイアガラ大学とインペリアルインターナショナルホテルスクールとの戦略的関係の始まりを祝い、Maher Le and Dean Stahura博士のベトナム訪問を感謝します。
「この有名かつ歴史的なアメリカの大学との協力は、ベトナムのホスピタリティと観光産業に行動的で専門的な訓練をもたらします。長期的なパートナーシップと友好関係は、ベトナムと米国、特に西部との相互理解の関係を強化し、両方の国から学生のための拡大機会を提供します。」
インペリアルインターナショナルホテルスクールは、洗練されたインフラストラクチャー、設備、サービスを備えたハイエンドホテルで、授業で学んだことを練習できる、ベトナムで初めてと報告があります。
学校の使命は、「ベトナムの国際基準、英語の職業訓練、ホスピタリティーの配置の優先的なプロバイダー」であります。
ベトナム観光協会会長、グエン・フー・トー氏によると、同国のホテルや観光産業を強化するためには、その設立が不可欠であります。
文化観光省の署名式典で語ったトー氏は、世界レベルの観光ブランドを徐々に構築するために、ベトナムは国際基準を満たす実践的な訓練を引き続き提供しなければならないと述べました。
インペリアルインターナショナルホテルスクールのリチャード・C.・ランストロム教授は、当初、レストラン、ルーム、セキュリティ、カジノサービス、ホスピタリティに関する英語講座や受付、スタッフ向けの短期コースを開講する予定だと示唆しました。
学校は、ナイアガラ大学や他の海外のパートナー学校と協力して、長期の研修プログラムを企画します。LinstromはNUの教授の卓越性を賞賛し、「理論と実践において何年もの経験を持つ専門家」と呼びます。Linstromはまた、教育に加えて、インペリアルインターナショナルホテルスクールの学生は、卒業後、国内外のホテル、リゾート、レストランで雇用機会を得るだろうと述べました。
“我々は品質基準に重点を置き、各学生の価値を高めるため、学生に対し学校全体は、ホテル、リゾート、高級レストランで高収入をもたらす雇用機会を確保するだろう”と彼はのべました。
インペリアルホテルは、ホーチミン市から約75マイルのブンタウ海岸に位置する全144室のブティックホテルです。
ホスピタリティと他のサービスが有名なプロバイダーであるImperial Groupによって設立されたこのホテルは、このエリアにある唯一の5つ星リゾートです。学校はこのホテルの専用階にあります。ナイアガラ大学のホスピタリティ・アンド・ツーリズム・マネジメント・カレッジは、1968年に設立され、米国で初めて観光学の学士号を取得するプログラムであり、業界で成功するために個人を訓練する長い歴史を持っています。
世界中の教員を雇用し、いくつかの国でインターンシップと交換プログラムを提供しているカレッジは、Hotel School of Distinctionの創設メンバーです。

トランプ大統領は、今週始めに日本、韓国、中国、ベトナム、フィリピンのアジアを訪問しました。この11日間の旅は、過去25年間で大統領のアジア最長滞在を記録となります。途中でトランプ氏はベトナムでのアジア太平洋経済協力会議(APEC)首脳会議への参加を中止し、ロシアのプーチン大統領との、共産党長官をはじめとする他の世界リーダーとともに経済首脳会議に参加しました。５つ星のインターコンチネンタルダナンサンペニシュランリゾートでは、中国西錦平のパーティーが開催されます。

「これは、私達のリゾートで、このような重要かつ重大なイベントを開催する一生に一度のチャンスである」
Juan Losada,インターコンチネンタルダナンサンペニシュランリゾートのGMは、「数ヵ月間、私達のチームは、ダナン政府とSungroupの管理チームのAPEC委員会の指導の下で、全てが完璧であることを確かめる為に努力してきました」と語ったのです。会議では多くの労力と難しい議論があると確信していますが、リゾートの特色あるおかげで必然的にサルのビジネスが不可避になるでしょう。インターコンチネンタルダナンサンペニシュランリゾートは、豪華なアメニティだけでなく、カベに掛けられたサルの頭、サルの彫刻、あらゆる部屋のサルの絵、バナナをテーマにした映画劇場、おしゃれなサルと呼ばれる事をテーマにしたナイトクラブ、そしてホテルの窓の外にある、木々から揺れ動く本当の猿などショーの本当のスターであります。
スタッフ達は、「これらの森林には猿がいっぱいいます」と米国生まれのリゾートアーキテクトのBill BensleyはTravel+Leisureに語りました。

「彼らは従順でエレガントで美しい動物で、樹木からは決して降りてくる事はありません」

このニカラグアリゾートでハウラーサルとハングアウト、確かに全ての内装とホテル自体は、Bensleyが好きなローカル霊長類、douc longerへの敬意です。「工事中、建設員は絶滅の危機に瀬しているため、サルに触れないように厳しい規則を遵守しなければならなかった」サウスチャイナ・モーニング・ポストは説明し、doucsは現在、絶滅危惧種の自然レッドリストの保全の為の国際連合に記載されています。合計で、野生では300匹以下が残っています。
Douc Langur財団の研究員であるVan Hong Hiaによると、これらの猿が本当にどれくらい平和的なのかわかりません。
「私達は、異なる家庭が同じ場所にいて、同じ場所で食事しても、彼らが戦うケースは記録していません」とT+Lに語りました。
「彼らは他のサルとはとても違っています」
また、Bansley氏は、世界で最も美しく、静かで絶滅の危機に瀬している種が生存していることを
「彼はここにいる」と理解している限り、世界の大統領を含む、誰でもホスト出来ることを嬉しく思っています。
恐らく、世界の指導者は、これらの霊長類から、何か２つを学び、その平和、愛、そして静かなエネルギーを世界の舞台にもたらすでしょう。

国際リゾート―ホテルビジネスは、海外のホテルプロジェクトを追跡しています。
その中には、ベトナム向けの、フォーシーズン、スコットランド向けの最初のクレイトンホテルなどがあります。

・フォーシーズンホテルハノイアットホアンキエムレイク
フォーシーズンホテルズアンドリゾートとBRGグループは、
ベトナムの首都の中心にあるホアンキエムレイクのフォーシーズンホテルハノイをオープン予定です。
フォーシーズンホテルハノイアットホアンキエムレイクはWATGアーキテクツとSRSSインテリアデザインスタジオが設計しました。
ハノイの特徴であるフランス植民地のインスピレーションから引き出します。
９５室の客室、スイート、スパ＆フィットネスセンター、プール、イベント、ミーティングスペースがあります。
更に、Wimberly Interiorsでは、終日営業のレストラン、ラウンジ、屋上バーなどの食事や飲み物を提供します。
ホテルは、フォーシーズンズリゾートナムハノイ、ホイアンに合流し、ベトナムで2番目のブランドになります。

・クレイトンホテル
Dalata Hotel Group PLCは、スコットランドグラスゴーに建設されるClayton HotelはArtisan Real Estate Investores Limitedの子会社です。
Artisan St.Enoch Quarter Linitedとリースする契約を締結しました。
新しいホテルは4つ星ホテルで、クライド川沿いの市内中心部、グラスゴー中央駅の近くにあり、主要なショッピング街や国際金融サービス地区まで徒歩圏内です。
ホテルにはエアコン付きのベッドルーム約300室、バー、レストラン、会議室施設があります。
建設が完了すると、Dalateは35年間のオペレーションリースを通じてホテル内で事業を開始し、小売価格指数にリンクされた5年間の賃貸料査定の対象となります。
ホテルは2020年四半期にオープンする予定、ホテルの建設はグラスゴー市議会の計画許可を受けなければなりません。
マイナーホテルはタイのホアヒンのビーチサイドタウンにリゾートを所有し、運営するために、B&Gパーク株式会社と50150の合併事業提携を発表しました。
アナンダホアヒンリゾート＆スパとして現在運営されている、このプロパティは、アバニホアヒンリゾート＆ヴィラとして改装され、マイナーホテルによって＄22.5M(2億2500万ドル)の投資を表しています。
リゾートには196室のスタンダードルーム、プールヴィラ、スイートがあり、庭園、プール、海の景色を望むプライベートビーチを提供しています。
プライベートプールヴィラもメインラグーンプールへの直接アクセスをが可能です。
リゾートには2つのレストラン、ジャズクラブ、9つのトリートメントルームと本格的なハマム、Avani Fitジム、屋内と屋外の設備を備えたAvani Kids Club大きなラグーンスタイルのスイミングプールとプールバー、ボールルームがあるAvanispaがあります。

戦争を経験して生きる人達は、残りの人生の間、不安や恐怖の影響を受けます。彼らはしばし、心と体が壊れて戻ってきます。彼らの傷跡は見えないかもしれないが、非常に多いです。
私もその一人です。ベトナムの兵役経験者として、以前の敵戦闘で殺された全ての人、国の歴史を知らない人たちに対し悲しく思います。退役の日、私はベトナムについて考えるのを止める事が出来ませんでした。
戦争はテストステロン駆動の虚弱すぎることによるバーの喧嘩のようなものでした。兵士や一般市民の死や、負傷、精神的苦痛を招いたが、アメリカの政治家や軍事指導者の知恵はなかった。私達の軍隊は、ベトナム人380万人を殺し、更に570万人の負傷者を出し、数千の病院や学校を爆破し、田舎にたくさんのエージェントオレンジ(枯れ葉剤)を撒きました。
それは何も終わっていないと学びました。失われた愛する人たちへの悲しみと苦痛だけが残りました。

アメリカの精神はいつでもどこでも何のためにも戦うように毒されてます。私達、若い兵士にとってボランティア軍は多くの人を雇い、召集は必要なく、悲しい成功なのです。私達、若い兵士にとって、戦争は仕事と家族の絆から離れ、日常の世界では不可能な、激しく恐ろしい経験です。とりわけ、戦争は武器販売と軍事産業団地の利益にとっても良いです。

なぜ、アメリカの若い兵士たちは、自国を守っている人々を殺す為に送られたのです？彼らの計画は、ベトナム人を「文明化」し、共産主義を憎み、資本主義を受けさせることでした。彼らがCurtis Le May将軍の「石器時代に戻す」という言葉があります。アメリカのリーダーシップは無力だけでなく、不道徳でした。私達の政府は、ベトナムの共産主義者を致命的な脅威と描写しています。私達の嘘や宣伝を信じさせる為にかなりの時間をかけました。実際には、彼らのほとんどはフンボルト群のような農家でした。彼らは適切な心を持つ勤勉な人で、彼らの忠誠は彼らの家族とその土地にあります。

アメリカ人と違って、ベトナム人は政治、世界支配、または、ドミノ理論に興味がなかったのです。
彼らは自分の畑を耕し、良い作物を持ち帰りたいだけです。事実、私達がベトナムについて語ったほとんどすべてが選出された当局の意識的な嘘でした。第二次世界大戦以来、私達はいじめの対象となることによって「世界警察」の役割を誤りました。小さな国が私達の発言を拒否するとき、「取り除く」ことについて喜びはありません。私達は、明日がないような飽くなき食欲で地球を奪回している腐敗団です。私達の指導者たちは、残念な決断と私達がベトナムで引き起こした悪意のある破壊について決して謝罪しません。しかし、そこに奉仕した多くの人は帰国する前から謝罪を始めました。

10年の戦闘による被害は、その役目に関わらず、全ての退役軍人に重き記憶を与えます。戦争の遂行は、私達が政府の財産品を売却した事を認識し、ほかの人間を殺害する事を正当化できるものが何もないとわかった時のみ終わるでしょう。
ベトナム戦争の大きな教訓を忘れないように頼むのはなぜです？
私は、アメリカが戦争の恐怖を直接経験した後で、ここ自宅でより賢くより同情的な国になると信じ始めています。
ベトナム戦争は失われました。なぜなら、中国人とフランス人と戦った人々は、アメリカ人が彼らの独立を革新するために戦うことを以上に喜んでいたからです。北ベトナムの勝利がアメリカに重大な脅威となる事はなかったので、戦争は終息しました。共産主義者の支配権がなくなったかどうかは、国家安全保障とは完全に無関係です。私達の国は本当に、ベトナムと戦いたくなかったです。アメリカの兵士はそこにいたくなく、私達の市民も、そこにいてほしくありませんでした。私達は死と軍の滅亡、飢餓に恐れました。決して戦争に再び参加してはなりません。アメリカ人がまだ戦争が遠い幻想であると信じている理由が理解できません。ベトナムは、イラクとアフガニスタンのように、今後数年間アメリカを襲う道徳的な悲劇でした。我が国はうまくいくが軍事介入が最後の手段であることを認識し始めなければならないです。私達がいつか、私達全員が、私達を未来の無意味な戦争に導くようなものと一緒に立つことを願っています。

パリの高級ホテルLe Meuriceでの多くの滞在のうち、サルバドール・ダリはスタッフに信者達を彼の部屋に集めるように指示したと言われています。伝説のように、彼はやったようです。ピストルを引き出し、信者達を銃で撃った、だが彼の銃は空っぽで補充されていなかったのです。
この超現実的な物語は、王様、貴族、上級階級者、さらには近頃Twitterからの閲覧もあり、ホテルの長い歴史の中の数ある魅力的な話のほんの一例です。
しかし、社会的に高い魅力的な訪問者の中で、ル・ムーリスは、世界でも有​​数の偉大な芸術家、作家、ミュージシャン、知識人としての指標になってきたことでしょう。プラハ・ドミンゴ、オルソン・ウェルズ、イェーディ・メニューイン、ウォルター・リップマンは、チュイルリー庭園の正面玄関を反映したホテルのゆったりとした金色のドアを通過した人のひとりです。
ゲストの創造的で誇らしげな歴史に合わせて、ホテルのロケーションは、ギャラリー、展示会、博物館、ショーなどで溢れているフランスの首都に自分の芸術的な行進を組み込むのに最適な場所にもなります。

市街地1区の中心にあるRivoli de Rivoliに位置し、ルーヴル美術館と無数の富を東へ歩いてすぐの場所にあり、
ポンピドゥー中心部にもアートセンターがあります。西にはオランジェ博物館とその広大なラップアラウンドモネ、そしてパリの近代美術館（驚くほどよく知られていない）の市立近代美術館があります。また、川を渡って、あなたはオルセー美術館にいけます。オルセー美術館は世界最大の印象派と印象派の傑作コレクションです。

フランスで最も壮大なホテルの一つであるLe Meuriceは、栄光あるフランスのデザイナー、Philippe Starckが昨年完全に改装されました。明らかに重要な芸術的ライセンスが与えられているように、スタルクの公共スペースは、伝統的なものと現代的なものとの間、そして場所でさえ気まぐれな未来的なものの間で完璧な注釈を打ちます。
Le Meuriceには160室の豪華な客室とスイートルームがあり、元々はフランスのインテリアデザイナーのCharles Jouffreがデザインしたものです。
それぞれが家具や装飾品を装備しています。しかし、ホテルの内装よりも印象的です。ル・ムーリスに滞在するには、街とつながっていると感じることです。あなたの扉を開き、あなたの足元にあるパリ – あなたの右にあるエッフェル塔と凱旋門。チュイルリー、巨大なセーヌ川の向こうにあります。

Le Meuriceには、ミシュランの星を誇る2つのレストラン「Le Meurice Alain Ducasse」があります。
レストランのヘッドシェフ、Jocelyn Herlandは、2015年にドーチェスターから到着し、メニュー上の各成分のキャラクターを最大限に引き出すことを目的としたDucasseの中核的哲学を遵守しながらメニューを一新しました。
レストランのすぐ隣のアトリエでは、エグゼクティブ・ペストリーのシェフ・セドリック・グルレットが昼食の紅茶を出してシェフを街のグルメエリートに迎え入れ、毎日違ったグルメイベントが毎日行われます。Groletの個人的なInstagramのアカウントには、ルークのキューブ型ケーキ、高貴なクロコブシュチェ、最も魅力的な彼の「フルーツ」を含む、若いシェフの創作に驚く62万人以上の人がいます。実際のフルーツのように見える複雑なケーキですが、切り開いた時に、ペストリーの殻に入った予期せぬ充填が現れます。

パリを訪れるには間違った時期はありませんが、クリスマスまでには、ポンピドゥーのマルセル・デュシャン賞をはじめ、フランス現代美術の最高峰に敬意を表して興味深い展覧会が繰り広げられています。同様に面白いのは、Being Modern： Fondation Louis VuittonのパリでのMoMA展です。展覧会には、アンディ・ウォーホル、パブロ・ピカソ、ルネ・マグリット、ポール・セザンヌなど、パリ近代美術館からの200以上の作品があります。また、ギャラリーオーナー（Picasso、Man Ray、Giacometti、そして時にはLe Meurice居住者Dalíを展示した人）からの彼の道をたどって、Diorの生活と時間をたどるMuseee des ArtsDécoratifs のChristian Dior展示会も魅力的です。ロイヤル・ドレッサーとハリウッドスターの昇進です。また、タイムアウト・パリのガイドから街の活気に満ちたストリートアートシーンのハイライトをチェックしながら、通りをさまようこともできます。

ル・モーリスは、アート界に近づくほどのものではなく、2008年には現代美術のためのムイス賞を創設し、この国で最も、若いアーティストを支援しています。毎年10月に、パリのFIACコンテンポラリーアートフェアの2週間前に発表された画家、彫刻家、写真家、インスタレーションまたはビデオアーティストに毎年2万ユーロ（17,600ポンド）の賞が授与されます。

1.変化は最大の障害です。
私の仕事に対する絶望の深さは、私の全ての周りから、私が適切な場所にいないという合図がありました。
私の仕事について話すのは恥ずかしいことでした。私は上司の仕事（上司が持っていたもの）をやっているとは想像もできませんでした。私は60、70に成り、私の人生でやった仕事を誇りに思っていないと思いました。
私は、日々のことで、私がやっていた無意味な仕事に驚かされず、毎朝同じ話となるグラウンドホッグデーのように現実に立ち往生していました。それと同時に、私は他に何をしたいのか分かりませんでした。（もしそうであれば、それらのアイデアが実現可能かどうかもわかりません）振り返ってみると、私はその時にはなかったことを実現しています。
私は仕事の世界の視野で瞬きしていました。私が知っていたことは、私が入っていた業界でした。
私は他のキャリアの表面レベルの可視性を持っていましたが、私の関知からは完全に離れていた場所と役割は非常に多くありました。私はまた、家族や友人が何を考えているのだろうかと怖がって給料が下がることを怖がっていました。
これらは外界の障害ではなく、それは私の知識の欠如、私を取り巻いていた私の障害でした。

私は知識労働者であり、思考し、問題を解決し、他の人と交流するためにその対価が支払われました。
それではなぜ、私は他に何をしたいのかわからなかったのでしょうか？
私の初期のアプローチは仕事から家に帰ってきて、羽毛布団の中で、頭の中を丸ごと回って行きました。私の同僚のナターシャは、「真夜中のクレイジーな思考ループ」と表現しています。夜中にベッドに入って、次にできることを見つけようとしました。私たちのどちらも答えを思いついたわけではありません。私は自分の手にすることができるすべてのキャリア変更の本を読んで、指導のためにインターネットで探し、多数のプロファイリングテストを行いました。
しかし、それでもまだ明瞭さはないのです。

現実はシンプルです。

あなたのキャリア変化に対する解決策が、より多くのリストを作成したり、書籍をもっと読んだり、心理テストをしたり、頭の中にすべて取り込んだりすると、それを見つけられるでしょう。

あなたは１つの仕事を探し見つけることはありません。私が何か違うものを探し始めると、採用コンサルタントと自然に呼ばれるようになりました。彼らは、競合他社との役割や小規模な組織の他の役職について興奮して私に話しました。
しかし、私はただ冷静です。
それはもっと同じでしかなく、根本的に違うことをしたいと思っていました。
職探しの場で数時間仕事探しの為に過ごしたことがあり、求められている経験やスキルが何もないことを何度も何度も見て、
自分自身でみじめなものにしているかもしれません。あるいは、募集コンサルタントと似た経験をしているかもしれません。
もしくは、さまざまな分野での仕事のために少なくとも最初の面接を取得する可能性があると考えてみましょう。
これらはキャリアチェンジャーのために設計されていない伝統的な雇用市場の機能です。あなた自身の過ちからではなく、あなたが興味を持っている別の分野の経験やスキルを持つ他の人々と重ねることはありません。

2.他人と一緒にやってみましょう。

「孤独な人はほとんどいません。一緒にやってもらえますか？」-ヘレン・ケラー。

キャリアの変化で直面した最大の課題は慣性でした。
私は変更したいと思っていましたが、私が持っていた仕事の保障を脅かしたくありませんでした。私は快適であり不快でもあったのです。私は自分のキャリアについて何かをするためのエネルギーを爆発させ、その後は何週間も何ヶ月も浮上して何も変わっていないことを実感しながら、「人生」に戻っていく期間を過ごしました。
私は意図的に他の人を私の周りに置いたときに進歩を遂げたのです。
私は会社内の逃げ出したいと思った人たちを探し始めました。私は1人ではなく2人のキャリアコーチを雇いました。私はさまざまな人と会い始め、さまざまなタイプの人と付き合い始めました（そのうちの1人は、私が愛した仕事に導くようになりました）。
効果は、さまざまなアイデア、さまざまなつながり、説明責任でした。これらのすべてが最終的に前進へとつながったのです。
日帰り旅行ではなく、あなたのキャリアの変化を探検と考えてください。
あなたがエベレストのベースキャンプに登っていたら、あなたは自分で行うことができるかもしれませんが、他人と一緒に登頂したいと思う可能性が高いです。それは旅をより安全に、より速く、楽しく、ずっと楽しくさせます。

3.実行してください

「アイデアは、異種のユニバースが衝突するときに発生します。 – セスゴーダイン。

私のキャリア変更の旅では、私のためには適切ではなかったキャリアから抜け出すのに4年半かかりました。その時のほとんどは、私は分析麻痺に閉じ込められました。その時に働いていたコーチが言ったように、「リチャード、あなたは森の中に立っていて、あなたの目の前に数多くのトラックがありますが、間違いをしたくないので停車しています。あなたが道のいずれかを選択しなければ、あなたは決して森から出ることはありません。あなたがそれらの1つを選ぶならば、最初は正しい道ではないかもしれませんが、選ぶことが正しいのです」私が分析するよりもむしろ行動し始めたとき、物事が変わり始めました。
私がしたことのいくつかは次のとおりです。
私はアルバイトのジャーナリズムコースに入学しました。
私はそれを愛していましたが、それはキャリアとしての私にとってで適切ではないことがすぐに明らかになりました。私は、投資銀行の円債券トレーダーとして働いていた友人と同じことをしました。どちらも魅惑的な世界ですが、どちらも私には魅力的ではありません。

セス・ゴーダインが語っているように、私は思考を誘発し、同時に、可能性を横断して、私の心の中で未解決の問題として残しているのではなく、さまざまな世界に足を踏み入れていました。

最後に、キャリアリンクの紹介のおかげで、私はベトナムのベンチャーキャピタルのオフィスに入りました。
そして、私は数分で私が完全に求めていた物を見つけたことを理解しました。
私はちょうど組織のウェブサイトや新聞の求人広告を見ただけで、私は彼らと一緒に持っていた繋がりを発見したことがないかもしれません。しかし、チームと出会い、環境、その場所のエネルギーを感じること、それは本当のことでした。
要するに、行動は明瞭に先行しています。

3.仕事ではなく、人を探しましょう。

「機会は空に浮かぶようなものではなく、人々に付き添っている。機会を探しているなら、本当に人を探している」 – ベンカスノチャ。

キャリアリンクのような人材紹介会社や求人サイト、募集コンサルタント、履歴書/履歴書、Googleはすべてあなたのキャリアの変化にその用途を持っています。しかし、彼らは始まりの場所ではありません。
代わりに人々とつながることに焦点を当てることができます。
人々の目の前にいるという力は、CVや履歴書では不可能な、あなた全体を提示することができるということです。
私は内向的です。だから、あなたはネットワーキングイベントで部屋を徹底的に使っているとは思わないでしょう。
しかし、私は人々と1対1で出会うより、電話をかけるの方が楽です。
それは私がやったことです。そして、それは私に興味を持っている人々全員と一緒にする為の役割です。
それには時間がかかりました。
私が説明したように、多くの「行き止まり」がありましたが、最終的には私が今まで知らなかった分野へ私を導いてくれました。
それよりも、このアプローチは、従来のジョブアプリケーションで起こる無慈悲なフィルタリングを避けることを意味します。
私は働きたい社会起業で働くための「資格」を持っていませんでした。しかし、私がしたことは、熱意と学習意欲でした。
それは私の履歴書には見られませんでした。

私たちの成功事例のセクションには何百ものストーリーがあります。
これはあなたのキャリアだけではないことを覚えておいてください。それはあなたの人生についてです。
それはあなたが毎朝どのように感じるかについてです。それはあなたの健康とあなたの関係をどのように擦り落とすかについてです。そして、最終的には、あなたがしていることで生きていることによって世界にもたらすことのできるインパクトについてです。ステータスは高いです。しかし、あなたはそれについて何もしなければ、転職はまだ高いハードルです。